Hiểu về quản lý dự án phần mềm
Quản lý dự án phần mềm là gì?
Quản lý dự án phần mềm là một thuật ngữ để chỉ vị trí công việc, hoạt động bao gồm việc lập kế hoạch, phân bổ nguồn lực, quản trị rủi ro, quản lý dòng tiền, phân phối các dự án, nghiệm thu bàn giao các sản phẩm liên quan đến công nghệ phần mềm.
Bạn đang đọc: Quản lý dự án phần mềm là gì? Hiểu và tìm giải pháp quản lý hiệu quả nhất – Học viện Agile
Tốc độ tăng trưởng của công nghệ thông tin trên toàn thế giới đang ngày càng vững mạnh, tạo ra những làn sóng đổi khác can đảm và mạnh mẽ. Công nghệ phần mềm cũng đóng vai trò ngày càng quan trọng so với đời sống, thói quen tiêu dùng của người mua lúc bấy giờ. Để tạo ra những phần mềm cung ứng nhu yếu thực tiễn, thích hợp và có tính ứng dụng cao thì việc quản lý suốt quy trình triển khai dự án phần mềm rất quan trọng .
Cụ thể công việc quản lý dự án phần mềm
Công việc quản lý dự án phần mềm nói riêng hay quản lý những dự án về công nghệ thông tin nói riêng sẽ có những đặc trưng riêng yên cầu người đảm nhiệm phải nắm rõ. Người đảm nhiệm cần hiểu về công nghệ thông tin, phần mềm, có một giải pháp tiếp cận tích hợp giữa quản lý những nền tảng kỹ thuật lẫn kỹ năng và kiến thức mềm của bản thân để hoàn thành xong tiềm năng dự án .
Công việc quản lý các dự án phần mềm rất đa dạng
Các việc làm hoàn toàn có thể liệt kê một cách đơn cử như sau :
- Tiếp nhận thông tin, nghiên cứu và phân tích nhu yếu về giải pháp củ mạng lưới hệ thống, cùng đội ngũ thiết lập tiềm năng chung của dự án và chịu nghĩa vụ và trách nhiệm quản lý từ trong bước đầu đến bước ở đầu cuối ;
- Lập kế hoạch dự án, quản lý quá trình thực thi từng khuôn khổ, từng tiến trình ;
- Quản lý những nguồn lực để thực thi dự án như kinh tế tài chính, nhân sự, cơ sở vật chất, thời hạn, công nghệ tiên tiến …
- Quản lý những thủ tục hành chính, sách vở, hồ sơ và tài liệu tương quan ;
- Báo cáo tác dụng từng quy trình tiến độ, trình diễn hiệu quả sau cuối, nghiệm thu sát hoạch và chuyển giao cho người mua
-
Xây dựng kế hoạch quản lý đội ngũ nhân sự để linh hoạt với từng dự án khác nhau của công ty.
Các đầu mục việc làm của người quản lý những dự án phần mềm tương đối nhiều, có khoanh vùng phạm vi rộng. Tuy nhiên không phải người quản lý phải trực tiếp làm mà có sự phân công, sử dụng nguồn lực trong khoanh vùng phạm vi một cách tối ưu nhất nhằm mục đích đạt được tác dụng tốt nhất .
Quy trình quản lý một dự án phần mềm
Một dự án phần mềm có thời hạn thực thi khá linh động và phong phú. Có những dự án chỉ tiến hành trong vài tuần, có dự án vài năm và hơn thế. Đây là thời cơ để người triển khai quản lý dự án phần mềm vận dụng toàn bộ kiến thức và kỹ năng, kỹ năng và kiến thức để quản lý và vận hành đạt tiềm năng đề ra .
Tìm hiểu quy trình quản lý một dự án phần mềm
Một quá trình quản lý những dự án tương quan đến phần mềm nhìn chung gồm có những bước :
Bắt đầu dự án
Tại tiến trình này, những bộ phận tương quan cùng họp bàn tranh luận dựa trên thông tin nhu yếu tiếp đón được. Công việc cần làm là xác lập tiềm năng tổng thể và toàn diện của dự án, tiềm năng theo từng quá trình, những nhu yếu cần phải đạt được, mức độ thiết yếu, phân công trách nhiệm cho từng bộ phận tiến hành dự án, xác lập nguồn lực thiết yếu .
Lập kế hoạch triển khai
Ở quá trình này, việc làm quản lý dự án phần mềm là gì ? Đó là dựa trên những thông tin đã có để thiết lập những khoanh vùng phạm vi việc làm, kiểm soát và điều chỉnh lại những tiềm năng tương thích theo từng quá trình, xác lập thời hạn, giải pháp để đạt được tiềm năng đã đề ra .
Triển khai thực hiện dự án
Theo kế hoạch đã đề ra, theo bảng phân công trách nhiệm thì tổng thể sẽ khởi đầu thao tác, hoàn thành xong việc làm đã được hoạch định sẵn .Trong suốt quy trình tiến hành, người quản lý của dự án sẽ cần theo dõi, thanh tra rà soát hàng loạt việc làm và có sự kiểm soát và điều chỉnh khi thiết yếu. Quản lý tài chính, nguồn lực, quản trị rủi ro đáng tiếc và tạo thêm động lực cho nhân viên cấp dưới triển khai xong đúng quá trình là điều rất thiết yếu ở quy trình tiến độ tiến hành này .
Nghiệm thu dự án, bàn giao sản phẩm
Giai đoạn ở đầu cuối của quy trình quản lý dự án là thanh tra rà soát lại hàng loạt thông tin, kiểm định chất lượng mẫu sản phẩm phần mềm, so sánh với tiềm năng bắt đầu. Lập báo cáo giải trình, nhìn nhận mức độ thành công xuất sắc. Mọi thứ được hoàn thành xong thì thực thi nghiệm thu sát hoạch và giao cho bộ phận chuyển giao, chăm nom người mua .
Mô hình quản lý dự án phần mềm hiệu quả
Sản phẩm phần mềm sở hữu những đặc điểm đặc thù riêng biệt, nên quá trình triển khai làm việc, quản lý sẽ cần phương pháp riêng phù hợp. Trên thế giới, các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghệ đã sớm ứng dụng phương pháp riêng vào hoạt động mang tính chất linh hoạt trong từng dự án của mình như Google, Facebook, Amazon…Phương pháp được nhắc đến là Agile.
Mô hình Agile là một phương pháp quản lý dự án phần mềm vô cùng hiệu quả, đã được các doanh nghiệp lớn trên thế giới và Việt Nam kiểm chứng. Mục đích chính của mô hình là quản lý dự án theo tiến độ, thay đổi tư duy làm việc theo dự án để đảm bảo phù hợp nhất, mang lại kết quả công việc tốt nhất. Đặc điểm của Agile là tính linh hoạt, tính tương tác cao, chia nhỏ kế hoạch để kiểm soát tốt chất lượng, quản trị rủi ro sẵn sàng thích ứng với tác động bên ngoài. Khóa học Quản trị dự án Agile do Học viện Agile – đơn vị tiên phong mang Agile về tới Việt Nam sẽ là một lựa chọn để những người làm quản lý cân nhắc.
Quản lý dự án phần mềm là gì, làm thế nào để đạt được hiệu suất cao cao ? Những câu hỏi này đã được giải đáp thỏa đáng trong san sẻ trên đây. Hy vọng bạn sẽ góp nhặt được thông tin hữu dụng, có được hướng đi và tìm ra giải pháp tối ưu nhất cho hoạt động giải trí dự án phần mềm của doanh nghiệp mình .
Source: https://taimienphi.club
Category: Chưa phân loại